组织手段与管理手段有何区别？

组织手段和管理手段在管理实践中有着不同的作用和特点。组织手段主要是指通过组织结构、流程设计、人员配置等方式来构建和优化组织的整体框架和运作方式，以实现高效的协调和协作。而管理手段则是指通过制定计划、设定目标、领导指挥、控制监督等方式来实现对组织内部各项活动的有效管理和。

在具体的实践中，组织手段更侧重于整体架构的设计和优化，例如组织结构的搭建、工作流程的设计、岗位设置和人员配备等。而管理手段则更注重于对组织内部各项活动的具体指导和监督，例如制定年度计划、设定绩效目标、领导团队、监控工作进度和质量等。

举个例子来说，假如一个公司要实现业务拓展的目标，那么通过组织手段可能会进行组织架构调整，设立新的业务部门，调配人员资源；而通过管理手段则会制定拓展计划，设定业务目标，领导团队去执行，并通过监控和反馈机制来保证目标的实现。

总的来说，组织手段和管理手段是管理者在实践中不可或缺的两种手段，二者相辅相成，共同促进组织的高效运作和目标的实现。