企业管理部组织结构与责权

来源：凯特情感

部门	企业管理部	部门负责人	企业管理部经理	直属领导	总经理
部门组织结构图					部门编制
企业管理部经理					经理级1人
企业管理主管项目开发主管贯标主管投资管理主管内部审计主管					主管级5人
企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专员贯标专员					视情况而定
职责	1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
	2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作
	3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
	4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
	5．负责企业内部审计的实施工作
权力	1．有对企业投资决策的建议权
	2．有对项目开发方案的审核权
	3．有对企业经营运行状况的监督权
	4．有对部门内部员工的考核权
	5．有开展部门内部工作的自主权
相关说明
编制人数		审核人员		批准人员
编制日期		审核日期		批准日期