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人力资源部部门总经理岗位职责

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部门总经理岗位说明书

一、基本信息

岗位名称

:部门总经理

所属部门

:人力资源部

编制者

:人力资源部

审定者

:公司总经理

二、岗位目的

组织制定并实施公司人力资源战略,完善发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障

三、工作关系

 

 

 

 

 

公司内部沟通关系

部门

岗位

频繁程度

(频繁/经常/偶尔)

总经理办公室

主任/文秘主任

经常

财务部

部门总经理

经常

财务部

会计业务经理

经常

其他部门

部门总经理

经常

朝鲜办

代表

经常

 

外派人员

经常

公司外部沟通关系

单位

部门

频繁程度

(频繁/经常/偶尔)

中远物流

人力资源部

经常

下属公司

经理层

偶尔

下属公司

人事、经理办

经常

劳动局、军转办、残协

 

偶尔

市劳动保险公司

 

偶尔

四、主要职责与工作任务

职责一:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划与年度工作计划

任务1:组织调查公司人力资源现状

任务2:根据公司战略发展规划,分析人力资源现状,确定公司人力资源需求情况

任务3:组织拟定人力资源招聘计划以及内部员工调配计划

任务4:组织制定短、中、长期人力资源开发计划

职责二:制定公司各项人力资源管理制度和流程,规范公司人力资源管理体系

任务1:建立规范化的招聘体系,并组织实施员工的招聘和任命工作

任务2:根据部门人员需求情况,提出员工调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置

任务3:组织公司薪酬福利体系的建立、优化,依据公司的经济效益情况,调整员工的薪酬福利待遇

任务4:建立绩效管理体系,全面推行绩效管理,组织公司绩效考核工作

任务5:组织公司员工的培训工作

任务6:提出机构设置和岗位职责设计或改进方案

职责三:负责本部门的日常管理以及与相关部门的协调工作

任务1:控制部门预算,降低费用成本

任务2:负责部门内工作任务的分工,合理安排配置人员

任务3:组织对本部门员工队伍培训和评价考核工作

任务4:维护、协调公司与相关部门和人才机构的关系

 

工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)

《中远物流人力资源管理规范(试行)》

五、工作权力

人事权力

对下属人员的指挥权、考核权;

对下属人员不当思想和行为的纠正权;

对下属人员薪酬分配的建议权;

对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权;

对所招聘员工的筛选权、考察权;

对下属公司班子的考核权。

财务权力

对部门费用支出的审核权;

对部门预算费用的控制权。

工作权力

对部门工作计划的审批权;

对公司各部门运营财务数据的知情权。

六、工作责任

对党政一把手交待的工作没有认真落实负责;对公司人力资源发展规划缺乏有效性负责;对本部门员工的不当管理负责。

七、任职资格

教育程度/经验

  • 学历:本科
  • 专业:管理类或交通运输类
  • 职称:
  • 工作经验:2以上
  • 外语语种与水平:英语,能够借助工具阅读本专业的外文资料
  • 计算机水平:能使用办公软件和办公操作系统,进行文字、图表、办公信息

的处理

业务知识与技能

  • 业务知识:

1.通晓人力资源管理知识

2.掌握国家有关的、规定和办法

3.了解交通运输有关知识

4.熟悉基础管理知识

  • 技能:

1.较强的文字表达能力

2.较强的语言表达能力

3.很好的沟通技能

4.例外事情的处理能力

特殊要求

  • 性别:
  • 年龄:
  • 政治面貌:党员
  • 其他:

八、关键绩效指标(KPI)

  1. 主要任务的完成情况:竞聘上岗开展情况、培训工作开展情况、存续公司人员安置情况
  2. 例行职责完成情况:人员供应情况、招聘效果、考核薪酬差错次数、员工激励效果、内部客户的满意度

 

 

 

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