一、基本信息 | |||
岗位名称 | :部门总经理 | 所属部门 | :人力资源部 |
编制者 | :人力资源部 | 审定者 | :公司总经理 |
二、岗位目的 | |||
组织制定并实施公司人力资源战略,完善发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 | |||
三、工作关系
公司内部沟通关系 | ||
部门 | 岗位 | 频繁程度 (频繁/经常/偶尔) |
总经理办公室 | 主任/文秘主任 | 经常 |
财务部 | 部门总经理 | 经常 |
财务部 | 会计业务经理 | 经常 |
其他部门 | 部门总经理 | 经常 |
朝鲜办 | 代表 | 经常 |
| 外派人员 | 经常 |
公司外部沟通关系 | ||
单位 | 部门 | 频繁程度 (频繁/经常/偶尔) |
中远物流 | 人力资源部 | 经常 |
下属公司 | 经理层 | 偶尔 |
下属公司 | 人事、经理办 | 经常 |
劳动局、军转办、残协 |
| 偶尔 |
市劳动保险公司 |
| 偶尔 |
四、主要职责与工作任务
职责一:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划与年度工作计划
任务1:组织调查公司人力资源现状 |
任务2:根据公司战略发展规划,分析人力资源现状,确定公司人力资源需求情况 |
任务3:组织拟定人力资源招聘计划以及内部员工调配计划 |
任务4:组织制定短、中、长期人力资源开发计划 |
职责二:制定公司各项人力资源管理制度和流程,规范公司人力资源管理体系
任务1:建立规范化的招聘体系,并组织实施员工的招聘和任命工作 |
任务2:根据部门人员需求情况,提出员工调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置 |
任务3:组织公司薪酬福利体系的建立、优化,依据公司的经济效益情况,调整员工的薪酬福利待遇 |
任务4:建立绩效管理体系,全面推行绩效管理,组织公司绩效考核工作 |
任务5:组织公司员工的培训工作 |
任务6:提出机构设置和岗位职责设计或改进方案 |
职责三:负责本部门的日常管理以及与相关部门的协调工作
任务1:控制部门预算,降低费用成本 |
任务2:负责部门内工作任务的分工,合理安排配置人员 |
任务3:组织对本部门员工队伍培训和评价考核工作 |
任务4:维护、协调公司与相关部门和人才机构的关系 |
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准): 《中远物流人力资源管理规范(试行)》 |
五、工作权力 |
人事权力: 对下属人员的指挥权、考核权; 对下属人员不当思想和行为的纠正权; 对下属人员薪酬分配的建议权; 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权; 对所招聘员工的筛选权、考察权; 对下属公司班子的考核权。 财务权力: 对部门费用支出的审核权; 对部门预算费用的控制权。 工作权力: 对部门工作计划的审批权; 对公司各部门运营财务数据的知情权。 |
六、工作责任 |
对党政一把手交待的工作没有认真落实负责;对公司人力资源发展规划缺乏有效性负责;对本部门员工的不当管理负责。 |
七、任职资格 |
教育程度/经验
的处理 业务知识与技能
1.通晓人力资源管理知识 2.掌握国家有关的、规定和办法 3.了解交通运输有关知识 4.熟悉基础管理知识
1.较强的文字表达能力 2.较强的语言表达能力 3.很好的沟通技能 4.例外事情的处理能力 特殊要求
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八、关键绩效指标(KPI) |
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